Case Study Team Building PepsiCo Foods Việt Nam Tại Đà Lạt: 100 Thành Viên Với Dare To Be King

Case study Team Building PepsiCo Foods Việt Nam là một ví dụ khá đặc trưng cho mô hình chương trình nội bộ thiên về chiều sâu chiến lược hơn là chỉ tập trung vào vận động ngoài trời. Với quy mô khoảng 100 thành viên tại Đà Lạt, chương trình được xây dựng theo format kết hợp team building cho doanh nghiệp, leadership meeting và gala dinner, tạo thành một hành trình vừa có phần thảo luận, vừa có phần gắn kết đội nhóm, vừa có lớp cảm xúc ở cuối ngày.

Điểm đáng chú ý của case study này nằm ở chỗ chương trình không đi theo lối mòn “ra ngoài chơi game rồi kết thúc”, mà chọn hướng tiếp cận phù hợp hơn với nhóm nhân sự quản lý và khối văn phòng: Tăng tính tương tác, tăng thử thách tư duy, tăng khả năng phối hợp và giữ cho toàn bộ hành trình có một concept đủ rõ để kết nối mọi hạng mục lại với nhau. Nếu anh chị đang tìm một format tương tự, có thể tham khảo thêm team building trong nhà, trò chơi team building trí tuệ hoặc giải pháp từ công ty tổ chức team building tại TPHCM.

Tổng quan chương trình Team Building PepsiCo Foods Việt Nam

Thay vì chỉ nhìn đây là một buổi team building đơn lẻ, chương trình của PepsiCo Foods Việt Nam nên được hiểu như một hành trình nội bộ có bố cục rõ ràng. Leadership Meeting đóng vai trò mở đầu, Team Building là phần tạo va chạm và phối hợp, còn Gala Dinner giúp khép lại hành trình bằng cảm xúc, ghi nhận và kết nối sâu hơn giữa các thành viên.

• Khách hàng: PepsiCo Foods Việt Nam
• Địa điểm: Đà Lạt
• Thời gian: 02/12/2021 – 04/12/2021
• Quy mô: Khoảng 100 thành viên
• Hình thức: Leadership Meeting – Team Building – Gala Dinner
• Concept xuyên suốt: Dare To Be King
• Đơn vị đồng hành: Cyber Show

Việc chọn Đà Lạt cũng là một hướng đi hợp lý khi doanh nghiệp muốn tạo ra sự thay đổi môi trường đủ rõ để đội ngũ bước ra khỏi nhịp làm việc thường ngày. Với những doanh nghiệp đang cân nhắc format tương tự, có thể xem thêm nội dung về team building Đà Lạt, company trip Đà Lạt hoặc giải pháp tổng thể tại trang company trip doanh nghiệp.

PepsiCo Foods Việt Nam và bối cảnh phù hợp của chương trình

Ở góc độ case study, phần giới thiệu doanh nghiệp nên được giữ vừa đủ để tập trung nhiều hơn vào cấu trúc chương trình. PepsiCo cho biết hãng tiếp tục vận hành mảng foods business tại Việt Nam và Poca là một thương hiệu snacks thuộc hoạt động kinh doanh này. Với những doanh nghiệp có đội ngũ quản lý, nhân sự khối văn phòng hoặc các nhóm cần tăng phối hợp liên phòng ban, format chương trình thiên về thảo luận, tư duy và tương tác như case study này thường phù hợp hơn kiểu chạy năng lượng thuần ngoài trời.

Chính vì vậy, chương trình của PepsiCo Foods Việt Nam đáng tham khảo không chỉ vì thương hiệu lớn, mà còn vì cách thiết kế format khá đúng người tham gia. Khi đối tượng không đơn thuần là đoàn chơi outing ngắn, việc đan xen giữa meeting, thử thách trí tuệ và gala dinner sẽ tạo ra nhiều lớp giá trị hơn so với một kịch bản quá thiên về giải trí.

Leadership Meeting: Khởi động tư duy trước khi bước vào phần gắn kết

Một trong những điểm hay của case study này là chương trình không bắt đầu bằng trò chơi, mà mở đầu bằng Leadership Meeting. Đây là bước giúp đồng bộ tinh thần, nhắc lại mục tiêu và làm rõ thông điệp trước khi cả tập thể bước vào các hoạt động tương tác sâu hơn. Với các nhóm quản lý hoặc nhân sự cần trao đổi chiến lược, lớp mở đầu như vậy giúp phần team building phía sau có lý do tồn tại rõ hơn.

Trong thực tế, nhiều doanh nghiệp đang có xu hướng kết hợp các format như leadership meeting, team building trong nhà hoặc workshop nội bộ trong cùng một chuyến đi. Cách làm này giúp chương trình vừa giữ được chiều sâu nội dung, vừa không quá nặng tính hội họp. Nếu triển khai tốt, đây là mô hình rất phù hợp cho doanh nghiệp muốn tăng gắn kết nhưng vẫn giữ được chất nghề nghiệp và tư duy quản trị.

Concept Dare To Be King: Không chỉ là khẩu hiệu

“Dare To Be King” là concept có độ hợp lý khá cao với một chương trình dành cho nhóm quản lý, team leader hoặc đội ngũ cần tăng năng lực phối hợp và ra quyết định. So với những chủ đề thiên về vui nhộn đơn thuần, concept này tạo cảm giác thử thách, chủ động, dám nhận trách nhiệm và dám bứt lên. Đó là lý do nó phù hợp hơn với format team building trí tuệ và leadership-oriented như case study của PepsiCo Foods Việt Nam.

Một concept mạnh không chỉ nằm trên backdrop. Nó còn quyết định cách MC dẫn dắt, cách xây thử thách, cách chia nhóm, cách trao thông điệp và cách nối từ meeting sang team building rồi sang gala dinner. Đây là khác biệt khá rõ giữa một chương trình gắn kết bài bản với một buổi hoạt động rời rạc. Nếu doanh nghiệp đang cần làm rõ hơn phần game và cách chọn format, có thể xem thêm trò chơi team building và cụm chuyên sâu về game team building trí tuệ.

Team Building trí tuệ: Khi gắn kết đến từ phối hợp và tư duy chiến lược

Điểm nổi bật nhất của chương trình là phần team building không đi theo hướng vận động mạnh ngoài bãi biển hay sân cỏ, mà đặt trọng tâm vào tương tác trí tuệ, xử lý tình huống và phối hợp nhóm. Đây là một lựa chọn rất đáng tham khảo với các doanh nghiệp muốn hoạt động gắn kết có chiều sâu hơn, đặc biệt khi người tham gia là nhóm leader, quản lý hoặc các bộ phận cần làm việc liên chức năng.

Trong mô hình này, giá trị không nằm ở việc đội nào chơi ồn hơn, mà ở chỗ mỗi nhóm phải giao tiếp với nhau tốt hơn, cùng phân vai, cùng phân tích dữ liệu, cùng đưa ra giải pháp và cùng bảo vệ hướng đi của mình. Đây chính là dạng chương trình mà team building doanh nghiệp phát huy rõ nhất vai trò: Không chỉ tạo tiếng cười, mà còn tạo va chạm tích cực để đội ngũ hiểu nhau hơn trong cách suy nghĩ và hành động.

Nhập cuộc bằng tinh thần đội nhóm

Dù thiên về tư duy chiến lược, chương trình vẫn cần một lớp “nhập cuộc” đủ rõ để người tham gia cảm thấy mình thực sự thuộc về một đội. Những chi tiết như nhận diện đội, tạo màu sắc riêng, chia nhóm nhanh và kích hoạt tinh thần đồng hành có vai trò rất lớn trong việc chuyển trạng thái từ nghe – xem sang cùng tham gia. Đây là điều nhiều chương trình nội bộ thường bỏ qua khi nghĩ rằng indoor format thì không cần build energy.

Giá trị của những bài tập cần suy nghĩ

Không phải doanh nghiệp nào cũng cần một chương trình thật nhiều vận động. Với một số nhóm nhân sự, nhất là khối quản lý hoặc đội ngũ chuyên môn, các thử thách cần suy nghĩ, thảo luận và đưa ra phương án lại hiệu quả hơn rất nhiều. Chúng buộc người chơi phải lắng nghe nhau, tôn trọng khác biệt và học cách thống nhất khi chưa có đáp án hoàn hảo ngay từ đầu.

Gala Dinner: Khép lại hành trình bằng ghi nhận và kết nối

Sau phần team building, chương trình chuyển sang gala dinner như một bước nối mạch tự nhiên. Nếu meeting là phần mở đầu mang tính định hướng, team building là phần va chạm và gắn kết, thì gala dinner là lúc cảm xúc được gom lại, con người được nhìn nhau chậm hơn và những nỗ lực trong ngày được ghi nhận rõ ràng hơn.

Ở case study này, gala dinner không chỉ là bữa tối đi kèm sân khấu. Nó còn có lớp nội dung như phát biểu, trao giải, recap, thank you moment và giao lưu. Đó là cấu trúc khá tốt cho các chương trình nội bộ vì nó giúp phần buổi tối không bị rơi vào tình trạng “ăn xong là hết”, mà trở thành đoạn kết có chủ đích, có cao trào và có khả năng lưu lại ký ức tập thể.

Với những doanh nghiệp đang lên kế hoạch cho mô hình tương tự, việc kết hợp giữa team building và gala dinner trong cùng một hành trình thường hiệu quả hơn nhiều so với việc tách rời hai hoạt động. Khi flow đủ tốt, năng lượng buổi ngày sẽ được giữ lại và chuyển hóa thành sự kết nối buổi tối một cách tự nhiên hơn.

Vì sao format này đáng tham khảo với doanh nghiệp hiện nay?

Điểm mạnh của case study PepsiCo Foods Việt Nam không nằm ở quy mô thật lớn, mà ở việc chọn đúng format cho đúng đối tượng. Không phải doanh nghiệp nào cũng cần một chương trình chạy nhảy ngoài trời cường độ cao. Có những đội ngũ phù hợp hơn với mô hình indoor, cần chiều sâu nội dung, cần thảo luận, cần phối hợp và cần một concept đủ rõ để mọi hoạt động không bị rời rạc.

Đây cũng là lý do nhiều doanh nghiệp hiện nay có xu hướng làm việc với công ty tổ chức sự kiện chuyên nghiệp hoặc đơn vị tổ chức team building chuyên nghiệp thay vì chỉ thuê rời từng hạng mục. Khi chương trình có nhiều lớp như meeting, team building và gala dinner, giá trị lớn nhất nằm ở khả năng nối các phần lại thành một hành trình mạch lạc.

Cyber Show đồng hành cùng các chương trình Team Building doanh nghiệp

Từ case study PepsiCo Foods Việt Nam có thể thấy một chương trình hiệu quả không nhất thiết phải quá ồn ào hay quá nhiều hạng mục. Điều quan trọng hơn là chọn đúng format, đúng concept, đúng nhịp triển khai và đúng cách phân bổ trải nghiệm cho người tham gia. Đó cũng là hướng Cyber Show đang triển khai ở nhiều dự án: Lấy mục tiêu nội bộ làm trung tâm, sau đó mới xây concept, chọn địa điểm và lên flow chương trình.

Nếu anh chị đang cần tham khảo thêm các hướng triển khai gần với case study này, có thể xem thêm:

• Team Building cho doanh nghiệp
• Team Building trong nhà
• Trò chơi Team Building trí tuệ
• Team Building Đà Lạt
• Gala Dinner cho doanh nghiệp
• Case study khách hàng của Cyber Show

FAQ: Câu hỏi thường gặp về Team Building PepsiCo Foods Việt Nam