Thông tin nhanh:
- Khách hàng: Perfetti Van Melle Việt Nam
- Địa điểm: White Palace Phạm Văn Đồng
- Thời gian: Cuối tháng 01/2021
- Quy mô: Khoảng 1.000 nhân sự
- Format: Team Building theo concept giá trị doanh nghiệp, kết nối sang hành trình sự kiện nội bộ buổi tối
Case study Team Building Perfetti Van Melle là ví dụ tiêu biểu cho cách một chương trình gắn kết nội bộ quy mô lớn có thể được triển khai theo hướng vừa giàu năng lượng, vừa bám sát giá trị doanh nghiệp. Với khoảng 1.000 thành viên tham dự tại White Palace Phạm Văn Đồng, chương trình được xây dựng theo concept Winning Together, chuyển hóa thông điệp văn hóa thành chuỗi thử thách rõ ràng, dễ cảm nhận và dễ lan tỏa sau sự kiện.
Tổng quan về Perfetti Van Melle Việt Nam
Perfetti Van Melle là một trong những doanh nghiệp bánh kẹo quốc tế có hiện diện mạnh tại Việt Nam. Thương hiệu này quen thuộc với nhiều người tiêu dùng qua các dòng sản phẩm như Alpenliebe, Chupa Chups, Mentos, Golia, Happydent và Big Babol. Với doanh nghiệp có quy mô lớn, hệ thống thương hiệu mạnh và văn hóa nội bộ rõ ràng, các hoạt động gắn kết tập thể không chỉ cần sôi động mà còn phải truyền tải được tinh thần chung của tổ chức.
Đó cũng là lý do case study này đáng chú ý. Thay vì tổ chức một chương trình vận động thuần túy, Perfetti Van Melle đã lựa chọn mô hình team building gắn trực tiếp với giá trị doanh nghiệp. Điều này giúp mỗi phần chơi đều có ý nghĩa rõ ràng, đồng thời tạo cảm giác chương trình được thiết kế riêng cho tập thể tham gia chứ không phải một kịch bản đại trà.
Tổng thể chương trình Team Building Perfetti Van Melle
Điểm nổi bật của chương trình nằm ở concept Winning Together. Thay vì xây dựng các trò chơi tách rời nhau, Cyber Show tổ chức chương trình theo logic xuyên suốt: Chia đội, mã hóa giá trị bằng màu áo, vận hành theo trạm và kết lại bằng thử thách tập thể mang tính biểu tượng. Chính cấu trúc này đã giúp chương trình vừa có độ sôi động cao, vừa giữ được chiều sâu nội dung.
Khoảng 1.000 thành viên được chia thành 12 đội và tiếp tục phân luồng thành 3 nhóm lộ trình. Sáu màu áo không chỉ dùng để nhận diện đội hình mà còn gắn với các giá trị quan trọng của doanh nghiệp như tính độc lập, trung thực, khách hàng là trọng tâm, trách nhiệm với môi trường và xã hội, quan tâm đến nhân viên và tinh thần cầu tiến. Đây là cách làm hiệu quả với chương trình đông người vì mọi chi tiết đều có vai trò rõ ràng trong tổng thể.
Với các doanh nghiệp đang tìm một công ty tổ chức team building có khả năng biến thông điệp nội bộ thành trải nghiệm thực tế, đây là một case study rất đáng tham khảo.
Timeline tóm tắt chương trình
Một trong những điểm đáng học hỏi từ case study này là timeline được sắp xếp gọn, rõ và phù hợp với chương trình đông người. Phần vận hành không kéo quá dài nhưng vẫn đủ thời lượng để tạo cao trào và giữ cảm xúc liên tục cho tập thể.
- 14:00 – 15:15: Tập kết và di chuyển đến White Palace.
- 15:15 – 17:00: Bắt đầu chương trình team building, chia 12 đội và triển khai chuỗi thử thách.
- 17:00 – 17:30: Chụp ảnh tập thể theo nhóm màu và lưu lại hình ảnh chương trình.
- 17:30 – 18:20: Nghỉ ngơi, giao lưu, chụp hình và tiếp tục minigame tại sảnh.
Cách sắp lịch này đặc biệt phù hợp với những chương trình cần nối tiếp sang gala dinner, Year End Party hoặc các hoạt động nội bộ diễn ra vào buổi tối.
Điểm hay trong kịch bản: Chuyển giá trị doanh nghiệp thành trải nghiệm
Nhiều chương trình đông người dễ tạo ra không khí sôi động nhưng lại thiếu thông điệp. Với Team Building Perfetti Van Melle, điểm hay nằm ở chỗ mỗi thử thách đều gắn với một lớp ý nghĩa cụ thể. Người tham gia không chỉ chơi để thắng mà còn hiểu vì sao đội mình đang thực hiện nhiệm vụ đó.
- Khởi động và chia đội: Tạo nhận diện rõ, đồng bộ tinh thần và đưa toàn bộ nhân sự vào cùng một nhịp năng lượng ngay từ đầu.
- Thử thách 1 – Trung thực, không thỏa hiệp: Kiểm tra khả năng phối hợp và tuân thủ luật chơi trong điều kiện bị giới hạn thao tác.
- Thử thách 2 – Khách hàng là trọng tâm: Đòi hỏi quan sát, tập trung và giải mã thông điệp phía sau nhiệm vụ.
- Thử thách 3 – Sự cầu tiến: Kết hợp vận động, hỗ trợ lẫn nhau và nỗ lực đạt mục tiêu chung trong thời gian quy định.
- Thử thách cuối – Winning Together: Kết nối kết quả từ các trạm để tạo nên biểu tượng chiến thắng tập thể.
Đây là kiểu tư duy kịch bản mà một công ty tổ chức sự kiện chuyên nghiệp cần có khi làm việc với khách hàng doanh nghiệp: Không chỉ tổ chức cho vui mà phải tổ chức đúng mục tiêu.
Phân tích các thử thách nổi bật
1. Khởi động và phân luồng đội hình
Với quy mô lớn, khâu khởi động quyết định rất nhiều đến độ mượt của chương trình. Perfetti Van Melle được chia thành 3 nhóm lộ trình và 12 đội, giúp giảm ùn tắc, giữ nhịp vận hành ổn định và tạo điều kiện để mọi đội đều trải nghiệm đủ các trạm. Đây là cách làm phù hợp cho cả chương trình nội bộ một ngày lẫn những hành trình dài hơn như company trip kết hợp hoạt động tập thể.
2. Gỡ rối – Bài kiểm tra kỷ luật và phối hợp
Ở thử thách đầu tiên, người tham gia bị ràng buộc bởi luật di chuyển và không được giải quyết theo cách dễ nhất. Chính giới hạn đó buộc đội chơi phải quan sát nhau nhiều hơn, thống nhất hướng xử lý và kiểm soát nhịp đội hình. Đây là dạng trò chơi không quá phức tạp về đạo cụ nhưng lại rất tốt để kéo các thành viên vào trạng thái hợp tác thực sự.
3. Hoàn thiện bức tranh – Bài kiểm tra quan sát và tập trung
Thử thách thứ hai yêu cầu sự tỉ mỉ, bình tĩnh và tập trung cao độ. Khi từng mũi tên được bắn vào đúng vị trí để lộ ra bức tranh ẩn phía sau, cảm giác chinh phục không chỉ đến từ việc hoàn thành nhiệm vụ mà còn đến từ khoảnh khắc cả đội nhìn thấy thông điệp “Khách hàng là trọng tâm” xuất hiện rõ ràng. Đây là cách truyền tải thông điệp rất hiệu quả vì đội ngũ được tự mình mở khóa ý nghĩa của trò chơi.
4. Xây tháp cầu tiến – Bài kiểm tra sức bền và ý chí tiến lên
Ở thử thách màu vàng, đội chơi phải vừa vận động, vừa hỗ trợ lẫn nhau và vừa tận dụng tốt nguồn lực trong đội để hoàn thành mục tiêu. Điểm đáng giá nằm ở chỗ nhiệm vụ không thể giải bằng tốc độ đơn thuần mà cần sự ăn ý giữa nhiều vai trò. Điều này phản ánh khá đúng tinh thần phát triển nội bộ của doanh nghiệp: Muốn đi xa phải có người hỗ trợ, người giữ nhịp và người bám mục tiêu đến cuối cùng.
5. Winning Together – Kết nối các giá trị thành một biểu tượng chung
Khâu kết chương trình là điểm khiến case study này có chiều sâu hơn mặt bằng chung. Kết quả ở từng trạm không tách biệt mà được dồn về thử thách cuối, nơi các đội lắp ghép hệ thống bánh răng để kích hoạt biểu tượng chiến thắng. Cách kết thúc này giúp chương trình chốt lại thông điệp rất gọn: Một cá nhân không tạo ra chiến thắng lớn, nhưng cả tập thể khi vận hành đúng vai trò sẽ tạo ra chuyển động.
Vì sao case study này đáng tham khảo với doanh nghiệp
- Quy mô lớn nhưng vẫn có cấu trúc: Khoảng 1.000 người vẫn được vận hành theo nhóm, tuyến và mục tiêu rõ ràng.
- Thông điệp không bị nói suông: Giá trị doanh nghiệp được chuyển hóa vào màu áo, trò chơi và phần kết chương trình.
- Dễ nối sang hành trình lớn hơn: Team building ban ngày có thể kết hợp với company trip, gala dinner hoặc Year End Party để tạo trải nghiệm trọn vẹn hơn cho nhân sự.
- Tạo được chất liệu truyền thông nội bộ: Hình ảnh đồng phục, khoảnh khắc vượt thử thách và phần kết tập thể đều rất mạnh về mặt truyền thông sau chương trình.
- Phù hợp với bài toán văn hóa doanh nghiệp: Chương trình cho thấy team building hoàn toàn có thể trở thành công cụ truyền tải giá trị nội bộ nếu được thiết kế đúng ngay từ đầu.
Đây cũng là lý do ngày càng nhiều doanh nghiệp ưu tiên chọn đơn vị có khả năng vừa vận hành onsite, vừa hiểu bài toán gắn kết nhân sự và truyền thông nội bộ thay vì chỉ cung cấp trò chơi hoặc đạo cụ đơn lẻ.
Cyber Show triển khai chương trình này như thế nào
Từ góc nhìn vận hành, case study Perfetti Van Melle cho thấy thế mạnh của Cyber Show nằm ở 3 lớp: Lên concept bám thông điệp, tổ chức luồng vận hành cho sự kiện đông người và tạo điểm kết cảm xúc đủ rõ để chương trình còn đọng lại sau khi kết thúc.
Nếu doanh nghiệp đang cần một đơn vị có thể tư vấn từ ý tưởng, kịch bản, điều phối đội ngũ đến hình thức triển khai phù hợp với số lượng nhân sự lớn, có thể tham khảo thêm các dịch vụ tổ chức team building, công ty tổ chức team building tại TPHCM và năng lực tổng thể của Cyber Show.
Gợi ý đọc tiếp:
- Đêm Tiệc Year End Party Ấn Tượng cùng Perfetti Van Melle Việt Nam
- Cùng Perfetti Van Melle “Phá Bỏ Mọi Giới Hạn” Với Đêm Tiệc Year End Party Rock Night
- Xem thêm case study khách hàng của Cyber Show
Kết luận
Team Building Perfetti Van Melle là một case study tiêu biểu cho mô hình chương trình đông người nhưng không rời rạc. Điểm đáng giá nhất không nằm ở số lượng người tham dự, mà ở cách thông điệp Winning Together được chuyển hóa thành trải nghiệm thật, đủ rõ để mỗi thành viên có thể cảm nhận bằng hành động thay vì chỉ nghe qua khẩu hiệu.
Với những doanh nghiệp muốn tổ chức chương trình gắn kết có chiều sâu, giàu hình ảnh và dễ lan tỏa văn hóa nội bộ, đây là một hướng triển khai rất đáng tham khảo.
FAQ Team Building Perfetti Van Melle
Chương trình được tổ chức tại White Palace Phạm Văn Đồng, không gian phù hợp cho hoạt động tập thể quy mô lớn, vận hành nhiều đội cùng lúc và dễ kết nối sang các phần nội dung tiếp theo trong ngày.
Case study này có quy mô khoảng 1.000 nhân sự. Với số lượng lớn như vậy, chương trình được chia thành 12 đội và phân luồng theo 3 nhóm để giữ nhịp vận hành mượt, hạn chế ùn tắc và đảm bảo mọi đội đều tham gia đầy đủ các thử thách.
Concept chính là Winning Together. Đây không chỉ là khẩu hiệu mà còn là trục xuyên suốt toàn bộ chương trình, từ cách chia đội, phân màu áo, thiết kế trạm thử thách cho đến phần kết nối tập thể ở thử thách cuối.
Điểm khác biệt nằm ở việc chương trình không dừng ở yếu tố sôi động mà còn chuyển hóa các giá trị doanh nghiệp thành trải nghiệm thực tế. Mỗi thử thách đều gắn với một thông điệp cụ thể, giúp hoạt động team building trở thành công cụ gắn kết văn hóa nội bộ hiệu quả hơn.
Có. Với những chương trình đông người, doanh nghiệp cần đơn vị có khả năng lên concept, xây kịch bản, phân luồng vận hành, điều phối nhân sự và kiểm soát tiến độ onsite. Đây cũng là lý do nhiều doanh nghiệp tìm đến công ty tổ chức team building tại TPHCM hoặc một công ty tổ chức sự kiện chuyên nghiệp để đảm bảo chương trình vừa hiệu quả vừa đúng mục tiêu.
Hoàn toàn có thể kết hợp với gala dinner, Year End Party hoặc mở rộng thành hành trình company trip nếu doanh nghiệp muốn tăng trải nghiệm nghỉ dưỡng, kết nối và truyền thông nội bộ sau chương trình.
